京东、苏宁和万达是中国电商领域的重要巨头，它们拥有独特的商业模式和优势，如何结合各自的优势，实现互补合作，搭建一个更强大的商业生态系统，是一个值得探索的领域。下面是一份关于京东、苏宁和万达商业模式的方案。

我们可以利用京东的强大的电商平台和物流体系，将苏宁和万达的实体店铺纳入到京东的线下体验中心的网络中。这样，顾客可以在京东线上浏览和购买商品，在线下的苏宁实体店铺中体验和取货，为消费者提供更多的购物便利和选择。

苏宁可以利用其在家电、数码、家居等领域的强大实体店铺资源，与京东合作开展线下到家服务。顾客可以通过京东平台预约苏宁的安装、维修等上门服务，提升用户体验和满意度。

万达拥有庞大的购物中心和影院等实体业务，在线下零售和娱乐领域有着丰富的运营经验。京东和苏宁可以通过与万达合作，在购物中心设立线下体验中心，在电影院设立线下智能商场，提供更多场景化的购物和娱乐体验，吸引更多消费者。

京东、苏宁和万达还可以共同利用大数据和人工智能技术，实现数据共享和交互，进一步提升用户体验和精准营销能力。通过对消费者行为和偏好的深度分析，为消费者提供个性化的推荐和服务，提高销售额和顾客忠诚度。

三方可以在金融领域展开合作，共同打造一个全方位的金融服务平台。通过整合京东金融、苏宁金融和万达金融的资源和优势，为消费者提供更多的金融产品和服务，如信用卡、贷款、保险等，提高用户粘性和消费频次。

京东、苏宁和万达可以通过强强联合，实现资源共享、优势互补，构建一个更加完善和强大的商业生态系统。这样的合作有助于提升三方的市场竞争力，提高用户满意度和忠诚度。