科技的迅速发展和消费者的购物方式的变革，百货商户面临着转型升级的压力。为了应对这一挑战，拟定以下百货商业模式转型方案：

一、数字化转型

1. 建设线上购物平台，通过电子商务平台开展线上销售和营销活动，提高销售额。

2. 利用大数据分析工具，深入了解消费者需求和购买习惯，个性化推荐商品，提升用户体验。

3. 利用社交媒体平台进行品牌推广和宣传，吸引更多的潜在客户。

二、店内升级

1. 引进智能化设备，提升商品的陈列和展示效果，增加吸引力。

2. 利用大数据分析，对商品进行精准定位，优化采购和库存管理，减少滞销商品的数量。

3. 增设在线上线下一体化的自助购物系统，提供更高效便捷的购物体验。

三、拓展服务领域

1. 扩大服务领域，提供商品以外的增值服务，如个性化定制、状物修复、快速维修等。

2. 建立会员制度，提供会员专属优惠、积分兑换等激励措施，增加客户黏性。

3. 与周边商户合作，共享资源和客户群体，拓展更多服务领域，提高综合竞争力。

四、推行绿色可持续发展

1. 推广可回收环保袋替代塑料袋，减少对环境的污染。

2. 大力推行物流与配送绿色化，采用电动车辆或者共享配送等方式，降低碳排放。

五、人才培训与团队合作

1. 加强人才培训，提升员工的专业素质和服务意识，以更好地满足消费者的需求。

2. 建立团队合作机制，鼓励各部门之间的合作与创新，提升整体执行力和市场反应能力。

百货商业模式的转型需要从数字化转型、店内升级、拓展服务领域、推行绿色可持续发展和人才培训与团队合作等方面入手。只有适应市场需求、提供更好的消费体验，才能在激烈的竞争中立于不败之地。