万达商业模式的核心是“超大型综合体”模式。该模式以个体消费者为核心，通过综合体的结合，实现各种业态的互补和协同发展，为消费者提供全方位的服务和娱乐体验。

万达商业模式以商业地产为基础，通过大型商业综合体的建设和运营，将商业、文化、娱乐等多种业态有机地集成在一起。综合体内包含购物中心、写字楼、酒店、影院、主题公园等多种业态，满足消费者在生活、工作、娱乐方面的多样需求。这种集成模式能够形成规模经济效应，并且能够利用业态之间的协同效应达到更高的经济效益。

万达商业模式注重从产品商业化到消费体验的转变。万达以“消费者至上”为核心价值观，致力于为消费者提供更加便捷、舒适、愉悦的购物和娱乐体验。通过引入先进的科技设备和系统，例如智能化的购物车、VR体验设施等，提升消费者的满意度和忠诚度。

第三，万达商业模式注重线上线下融合发展。万达通过打造万达电商平台以及与各大电商平台的合作，建立线上商城和线下体验店相结合的零售模式。消费者可以通过线上购买，线下体验和售后服务，实现线上线下的无缝连接，提升整体销售和用户体验。

万达商业模式强调城市化战略，致力于通过“城市+产业”模式推动城市经济的发展。万达商业综合体的建设和运营不仅可以为城市带来就业机会和税收收入，还能够推动商业、文化、娱乐等产业的发展，提升城市的知名度和竞争力。

万达商业模式的核心是超大型综合体模式，通过综合体内多业态的互补和协同发展，提供全方位的服务和娱乐体验，实现商业地产的价值最大化和持续增长。同时，万达商业模式注重消费者体验、线上线下融合和城市化战略的发展，努力推动城市经济的繁荣与升级。