商业模式对战略布局的方案非常重要，它能够帮助企业确定如何有效地运营和发展，以实现其长期目标。以下是一个关于商业模式对战略布局的方案。

企业需要明确自身的核心竞争力和差异化优势。通过分析市场和竞争对手，确定企业的核心价值主张，并确定如何将其转化为商业机会。例如，企业可以通过提供独特的产品特色、创新的销售渠道或者卓越的客户服务来实现差异化优势。

企业需要确定其收入模式和盈利模式。通过分析市场需求和客户行为，确定最适合企业的收入模式。例如，企业可以通过产品销售、订阅服务、广告收入或者许可费用等来实现收入。同时，企业还需要制定盈利模式，确保在运营过程中能够实现盈利。

接下来，企业需要制定资源配置和合作伙伴关系。通过分析企业自身的资源和能力，确定资源的合理配置和利用方式。同时，企业还需要寻找合适的合作伙伴，共同开拓市场和实现共同利益。例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同提高效率和降低成本；或者与其他行业的企业合作，开发联合产品或服务。

企业需要建立创新机制和灵活的组织架构。创新是企业持续发展的驱动力，因此企业需要建立创新机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。同时，企业需要建立灵活的组织架构，以适应市场环境的变化。例如，企业可以采用敏捷开发方法，快速响应市场需求并及时调整战略布局。

商业模式对战略布局的方案需要企业对自身的优势与劣势进行全面的分析，并确定合适的收入模式、资源配置和合作伙伴关系。同时，企业还需要建立创新机制和灵活的组织架构，以应对市场环境的变化。通过以上方案的实施，企业将能够有效地运营和发展，实现长期的可持续竞争优势。