商业模式转型是企业为了适应市场环境变化和发展趋势而进行的一种策略调整。其理论基础主要包括以下几个方面：

1.市场变化和竞争压力：商业模式转型的理论基础之一是市场环境的变化和竞争压力。市场需求的变化、新技术的出现以及竞争对手的崛起都可能对企业的商业模式产生冲击，迫使企业进行调整和转型。

2.技术创新和数字化转型：技术创新和数字化转型为商业模式转型提供了理论基础。科技的进步，新的技术手段和数字化平台的出现使得企业能够通过改变商业模式来实现更高效的运营和更好的用户体验。

3.生态系统的理论：生态系统的理论也是商业模式转型的理论基础。生态系统理论认为企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的生态系统中，与供应商、合作伙伴、顾客等各方相互依赖和影响。通过调整商业模式，企业可以更好地适应生态系统的变化和优化资源配置。

4.可持续发展理论：可持续发展理论也是商业模式转型的基础之一。社会对环境保护和社会责任的要求不断提高，企业需要在商业模式转型中考虑可持续发展的因素，依靠创新和新的商业模式来实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

5.创新与创业理论：商业模式转型离不开创新与创业的理论支持。企业需要在商业模式转型中进行创新，通过新的商业模式满足市场需求，创造新的价值。创新与创业理论也提供了方法论和工具支持，帮助企业实现商业模式转型的目标。

商业模式转型的理论基础主要包括市场变化和竞争压力、技术创新和数字化转型、生态系统的理论、可持续发展理论以及创新与创业理论。企业可以根据这些理论基础，制定适合自身发展的商业模式转型方案，更好地适应市场环境变化，实现持续发展。