沃尔玛是全球最大的连锁零售公司之一，其商业模式以低价销售、高效供应链和大规模门店运营为核心。

沃尔玛通过规模经济实现低价销售策略。它通过与供应商进行大宗采购，利用集中采购和商品统一装运的方式降低采购成本，并通过大规模门店的运营来实现销售额的快速增长。沃尔玛还通过削减中间环节成本，减少不必要的费用支出，如精简层级和优化人力资源管理，进一步降低了商品的价格。

沃尔玛建立了高效的供应链系统。沃尔玛与供应商建立了长期合作伙伴关系，并与其共享销售数据，以便根据需求进行准确的库存管理和物流规划，实现即时补货与物流配送的高效率。沃尔玛还投资于信息技术和数据分析，并通过使用先进的供应链管理系统，提高预测精度和减少废品率，进一步提升供应链效率。

第三，沃尔玛采用大规模门店运营策略。沃尔玛的门店通常位于城市郊区或商业中心，建筑面积较大。通过大规模地展示和销售各类商品，沃尔玛能够提供多样化的产品选择，并且能够通过规模优势实现更低的销售价格。沃尔玛提供了一站式购物体验，通过在门店内提供各类附加服务，如银行、药店、美发沙龙等，吸引更多消费者并增加销售额。

沃尔玛致力于不断优化商业模式。它不仅通过研究消费者购物习惯和需求变化，进行市场调研和分析，还重视技术创新和数字化转型。沃尔玛将自动化技术应用于仓储和配送环节，提高效率和准确性，并通过在线销售平台和移动应用程序扩大销售渠道。

沃尔玛连锁行业商业模式的关键在于低价销售、高效供应链和大规模门店运营。它通过规模经济、供应链效率和多样化服务吸引消费者，并通过不断优化商业模式适应市场变化，确保持续竞争力和可持续发展。