商业模式和战略管理是企业运营和发展中两个关键的概念。虽然它们在某些方面有重叠，但在本质上是不同的。

商业模式关注的是企业如何通过提供产品或服务来获得利润。它涉及到企业如何创造、传递和捕获价值。商业模式通常包括以下几个要素：价值主张（企业如何满足顾客的需求）、客户关系（企业如何与客户互动和维护关系）、渠道（产品或服务是如何分发和销售的）、关键资源（企业所拥有的重要资源）、关键合作伙伴（与企业合作的关键伙伴）和收入模式（企业如何获得利润）。商业模式的目标是创造可持续的商业价值，并确保企业能够在竞争激烈的市场中生存和增长。

战略管理则更关注企业如何在不同竞争环境下实现其长期目标。它涉及到确定企业的愿景、使命和价值观，以及制定和实施决策、资源配置和行动计划的过程。战略管理涉及到战略选择、制定和执行，以及评估和调整战略的能力。战略管理的目标是确保企业在不同的市场和竞争环境中保持竞争优势，并达到长期的盈利能力。

区分商业模式和战略管理的关键是，在商业模式中，重点在于如何创造和捕捉价值，以实现可持续的商业模式。而战略管理更注重可持续竞争优势的建立和维护，以确保企业能够适应和应对不断变化的市场环境。

尽管商业模式和战略管理有明显的区别，但它们是互相关联的。商业模式提供了实际操作的基础，为战略管理提供了指导和支持。战略管理则为商业模式的制定和调整提供了框架和方向。

商业模式和战略管理在企业运营和发展中发挥着不同的作用。商业模式关注如何创造和捕捉价值，以实现可持续的商业和利润。战略管理更关注企业如何在竞争环境中建立和维持竞争优势，以实现长期的可持续发展。