万达集团是中国最大的地产公司之一，拥有广泛的商业模式，涵盖了房地产、商业地产、文化旅游、金融和电影等多个领域。在当今商业环境中，万达商业模式仍然具有很强的竞争力。

万达商业模式的核心是大型商业综合体的建设和运营。万达致力于打造集购物中心、写字楼、酒店、影院等多种功能于一体的商业项目。这种综合体的商业模式能够满足不同消费者的需求，提供全方位的购物、娱乐和休闲体验。同时，万达商业模式还注重提供高品质的服务，为客户创造更好的消费体验。

万达商业模式注重产品和服务创新。万达不断推出新颖、独特的商业概念，例如万达广场和万达影城等。这些创新的产品和服务吸引了大量消费者的关注和喜爱，进一步巩固了万达在市场上的竞争地位。

万达商业模式也积极拓展国际市场。万达已将目光投向海外，通过收购或合作等方式进入国际市场。例如，万达在欧洲和美国等地投资了多个大型项目，进一步扩大了其影响力和市场份额。这种国际化战略有助于万达在全球范围内分享其成功的商业模式和经验。

万达商业模式还注重可持续发展。万达集团积极践行绿色发展理念，推动环保建设。例如，万达在商业综合体中采用节能环保设施和技术，提倡绿色出行和可再生能源利用等。这种可持续发展的商业模式不仅能够保护环境，也能够提高企业形象和吸引力。

万达商业模式在当前商业环境中依然具备很强的竞争力。通过打造大型商业综合体、产品和服务创新、国际市场拓展以及可持续发展等策略，万达能够不断满足消费者的需求，提供高品质的产品和服务，稳固其在市场上的地位。同时，万达还能够积极适应市场变化和需求，不断调整和优化商业模式，保持竞争力的不断增强。