时代的发展和社会的进步，物业行业也面临着转型和发展的压力。为了适应市场的需求和提供更优质的服务，物业商业模式需要进行转型。

可以在服务领域进行转型。除了基本的物业管理服务外，物业公司可以提供更多的增值服务，例如维修、装修、保洁等。通过提供全方位的服务，可以不断锁定和拓展客户群体，提升客户满意度。

可以在技术应用上进行转型。物业公司可以引入智能化管理系统，通过人工智能、大数据、物联网等技术手段，提升管理效率和服务质量。例如，在小区管理方面，可以通过智能门禁、智能停车系统等设施，提升居民的生活品质和便利性。

可以在品牌建设上进行转型。物业公司应该注重提升自身的品牌价值和形象，通过建立优秀的企业文化和良好的服务口碑，吸引更多的客户和项目合作伙伴。同时，积极参与行业协会和社区活动，提高行业影响力和社会认可度。

还可以在商业模式上进行转型。物业公司可以具备资源整合的能力，通过与其他相关行业合作，打造集物业、金融、物流等综合服务的商业模式。例如与金融机构合作，提供小微企业贷款、金融咨询等服务，扩大公司的收入来源和客户群体。

需要加强人才培养和管理能力的提升。物业行业拥有一支素质过硬、专业能力强的管理团队和员工队伍至关重要。物业公司需要加大对员工的培训投入，提高员工的专业素养和服务意识。同时，建立完善的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。

物业商业模式转型发展的方案包括加强增值服务、引入智能化管理系统、加强品牌建设、整合资源与合作伙伴、加强人才培养等。物业公司需要根据市场需求不断调整和优化自身的商业模式，以适应时代发展的要求，提升竞争力和市场地位。