沃尔玛是全球最大的零售连锁企业，其商业模式一直以来都是以低价销售为核心竞争力。然而，科技的发展和消费者需求的变化，沃尔玛需要适应市场变化并调整商业模式。以下是一份关于沃尔玛商业模式发展趋势的方案。

沃尔玛应加强电子商务发展。互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者通过线上渠道购物。沃尔玛可以通过建立自己的电商平台或合作伙伴关系，提供线上购物选项，满足消费者线上购物需求，同时提供快速的配送服务。

沃尔玛可以增加与供应链合作伙伴的合作，以提高效率和降低成本。沃尔玛可以与厂商和供应商建立更紧密的合作关系，共同规划和预测销售量，以便更好地控制库存和降低成本。沃尔玛还可以利用大数据和人工智能技术来优化供应链管理过程，提高效率和减少浪费。

沃尔玛可以加强与消费者的互动和个性化服务。沃尔玛可以通过手机应用程序或在线平台提供个性化推荐和优惠券，吸引消费者访问和购买产品。沃尔玛还可以通过使用物联网技术，实时追踪产品信息，提供更好的服务和支持，增强消费者与沃尔玛的互动体验。

沃尔玛可以在可持续发展方面加大努力。消费者对环境和社会责任的关注增加，沃尔玛可以在产品供应链中加入更多环保和社会责任元素。沃尔玛可以推动供应商使用可再生能源和环保材料，鼓励员工参与社区服务和慈善活动，加强沃尔玛的可持续发展形象。

市场环境的变化，沃尔玛需要不断调整商业模式，以适应消费者需求。加强电子商务发展、与供应链合作伙伴合作、增强与消费者互动和个性化服务、加大可持续发展的力度，都是沃尔玛商业模式发展的重要趋势。通过这些措施，沃尔玛可以保持竞争优势，并继续在全球零售市场中保持领先地位。