战略商业模式是企业在市场中运营和获利的方法和框架。它不仅涉及到企业的产品或服务的设计和交付，还包括企业的资源配置、运营过程和市场定位等方面。以下是一份关于战略商业模式的方案，具体内容如下：

1. 战略目标：明确企业的目标和愿景，包括市场份额的增长、盈利能力的提升以及品牌形象的塑造等方面。

2. 价值主张：定义企业所提供的产品或服务的特点和价值。为了吸引目标客户群体，要清晰地表达产品或服务的差异化优势。

3. 客户群体：确定企业的目标客户群体，并了解他们的需求、喜好和行为特征等。根据不同的客户群体，制定针对性的市场推广和销售策略。

4. 渠道和合作伙伴：选择适合的分销渠道和合作伙伴，以确保产品或服务能够有效地传达给目标客户。可以考虑与零售商、批发商、经销商等进行合作。

5. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，通过提供质量卓越的产品或服务、定期沟通和反馈等方式，增强客户忠诚度和口碑。

6. 关键资源和能力：确定企业实现商业目标所需的关键资源和能力。这可能涉及技术、人力资源、品牌资产等方面，要确保资源的充足和有效利用。

7. 成本结构和收益来源：分析企业的成本结构并优化，确保资金的合理运用和盈利能力的提升。同时，寻找新的盈利来源，如增值服务、许可和特许经营等。

8. 竞争优势和可持续发展：评估企业在市场中的竞争位置，并制定相应的竞争策略。同时，要考虑企业的可持续发展，例如通过创新和研发来保持竞争优势。

这份战略商业模式方案的目的是明确企业在市场中运营和获利的方式，并提供相关的战略指导。通过有效地实施该方案，企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位，并实现可持续的发展。