万达集团作为中国最大的地产企业之一，一直以来以大城市为主要发展方向。然而，大城市经济饱和和竞争加剧，小城市市场逐渐被疏忽。因此，我提出了一份有关万达去小城市的商业模式的方案。

万达集团可以通过收购或合作的方式进军小城市市场。小城市的商业环境和消费市场与大城市有很大的差异，需要充分了解当地的市场需求和消费习惯。万达可与当地企业建立合作伙伴关系，充分利用双方的资源和优势，实现共赢。

在小城市市场中，万达可以推出符合当地需求的多元化业务模式。除了传统的商业地产开发，万达可以通过引进餐饮、娱乐、电影院等服务设施，打造综合性商业体验中心。这样可以吸引更多当地居民前来购物和消费，提升商业综合体的竞争力。

万达可以通过投资基础设施建设来促进小城市的发展。小城市的基础设施建设相对滞后，万达可以投资兴建购物中心、写字楼和住宅小区等项目，提升当地的城市形象。此举有助于推动当地经济的发展，吸引更多投资和人才流入。

万达可以运用互联网技术来提升小城市的商业布局。开展线上购物、在线支付和物流配送等服务，方便当地居民进行消费。同时，万达可以借助社交媒体平台，加强与当地消费者的互动，提升品牌形象和口碑。

万达可以通过与当地政府合作，共同推动小城市的发展。万达可以为当地政府提供经济和税收贡献，同时受益于政府在土地资源、人才引进和市场准入等方面的支持。通过合作，万达可以更好地融入小城市市场，实现可持续的发展。

万达集团进军小城市市场具有巨大的发展潜力。通过收购或合作、多元化业务模式、基础设施建设、互联网技术运用和与当地政府合作等方式，万达可以更好地适应小城市市场的需求，实现双赢。