国美沃尔玛商业模式方案：

国美沃尔玛是中国著名的连锁零售企业，其商业模式主要基于大规模零售和供应链管理。其方案如下：

1. 多渠道销售：国美沃尔玛通过多种渠道销售产品，包括实体门店、在线商城和移动端应用。实体门店遍布全国各大城市，提供多样化的商品选择和优质的服务体验，以满足顾客的各种需求。在线商城和移动端应用提供便利的购物体验，使顾客可以随时随地进行购物。

2. 资源整合：国美沃尔玛通过整合各种资源，实现规模经济效益。国美沃尔玛与供应商建立长期的合作关系，通过批量采购和优势定价获得更低的采购成本。同时，国美沃尔玛还与物流公司合作，优化供应链管理，提高物流效率。

3. 多品类经营：国美沃尔玛经营多个品类的商品，包括家用电器、家居用品、生活日用品、食品饮料等。这种多品类经营模式可以满足顾客的多样化需求，增加顾客的购买频率和客单价。

4. 数据驱动：国美沃尔玛利用大数据分析和人工智能技术，对顾客的购买行为和购物习惯进行分析，进而提供个性化的推荐和定制化的服务。通过深度了解顾客需求，提高销售转化率和客户满意度。

5. 会员制度：国美沃尔玛通过会员制度来增强顾客忠诚度和增加复购率。会员享受独家优惠和增值服务，例如积分兑换、生日礼券、专属折扣等。通过建立良好的会员关系，国美沃尔玛可以建立稳定的顾客基础，提高客户忠诚度。

起来，国美沃尔玛的商业模式基于多渠道销售、资源整合、多品类经营、数据驱动和会员制度。通过提供多样化的商品选择、优质的服务体验和个性化的推荐，国美沃尔玛不断提升销售效率和客户满意度。同时，通过规模经济效益和会员制度的发展，国美沃尔玛不断增加竞争力并实现持续增长。