万达集团是中国最大的商业地产开发与经营企业之一，成立于1988年。全球商业模式的不断演变，万达集团也面临着推进转型的压力。因此，对于万达更名商业模式的方案需要着重考虑公司的核心竞争力和市场趋势。

万达集团可以考虑将其商业模式从传统的商业地产开发转变为以数字化和科技创新为核心的综合商业运营模式。这包括基于大数据和人工智能的智能化运营，以及电子商务和线上线下一体化的商业零售模式。通过与中国互联网巨头合作，如阿里巴巴和腾讯，万达可以构建一个集线上购物、线下购物中心、社交娱乐和生活服务于一体的综合商业平台。

万达可以进一步扩大其文化旅游业务，将其作为公司未来发展的重点。这包括发展文化旅游景点、酒店和度假村，以及提供相关的旅游服务。万达可以加大在国内外知名景点的投资，同时通过创新的文化旅游产品和线上线下的整合，吸引更多的游客和提高游客的消费体验。

万达集团还可以加强对体育产业的布局，打造全产业链的体育生态系统。可以考虑在国内外投资和合作建设体育场馆、体育训练基地、体育赛事等。通过整合现有的体育资源和运用科技创新，万达可以提供更多元化的体育服务，如体育培训、健身器材销售和体育旅游。

推进万达集团的国际化战略也是更名商业模式的重要方面。万达可以寻找更多跨国合作机会，进一步拓展海外市场。通过投资和并购，万达可以加强在国际市场上的竞争力，并提供更全球化的商业解决方案。

总体而言，万达更名商业模式的方案应该以数字化和科技创新为核心，扩大文化旅游和体育产业的布局，并加强国际化战略。通过这些方面的调整和发展，万达可以进一步提升公司的核心竞争力，适应市场的变化，并保持持续的增长。