制定商业模式战略方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中寻找差异化和持续竞争优势。以下是关于如何制定商业模式战略方案的一些建议。

第一步是分析市场和行业。了解市场和行业的动态是制定商业模式战略方案的重要基础。通过市场调研，分析竞争对手和目标客户群体，了解市场需求和趋势，确定商业模式的方向和定位。

第二步是审视企业资源和核心能力。了解企业内部的资源和核心能力，包括技术、人才、品牌、渠道等，分析其在商业模式中的优势和潜力。基于企业的资源和能力，制定商业模式战略方案，以充分利用和发挥其优势和潜力。

第三步是确定商业模式创新点。商业模式战略方案需要寻找创新点，以区分于竞争对手。可以通过创新产品或服务、创造新的市场机会、改变客户体验等方式来进行商业模式创新。关键是寻找并把握市场中未满足的需求，并通过创新的商业模式来满足这些需求。

第四步是制定商业模式的运作方式和规则。商业模式战略方案需要定义商业模式的运作方式和规则，包括盈利模式、资源配置、合作伙伴选择等。这些规则和方式要与企业的核心价值观和战略目标保持一致，以确保商业模式的可行性和可持续性。

第五步是实施和监控商业模式战略方案。商业模式战略方案的实施包括资源配置、组织调整、市场推广等一系列活动。同时，还需要建立监控和评估体系，及时收集和分析市场数据，以判断商业模式的有效性和适应性，并及时调整和优化。

制定商业模式战略方案需要深入分析市场和企业内部，寻找创新点，并制定明确的运作方式和规则。同时，还需要及时实施和监控，以确保商业模式的成功实施和持续发展。这样才能在竞争激烈的市场中获得竞争优势，实现企业的长期发展目标。