商业模式是指组织在市场上赚钱的方式和方法。在进行战略分析时，商业模式的分析是非常重要的一环。以下是商业模式在战略分析中的撰写方案：

一、市场定位：在商业模式的分析中，首先需要明确所分析企业的市场定位。该企业的目标市场是什么？定位是低成本还是高附加值？是否专注于特定的行业或地域？准确定位有助于理解企业在市场上的竞争优势。

二、价值主张：商业模式的分析需要关注企业所提供的价值主张。这包括产品或服务的特点、核心竞争力和创新能力。对于企业来说，价值主张是吸引顾客的关键因素之一。分析价值主张有助于了解企业如何满足顾客的需求以及与竞争对手相比的优势。

三、收入来源：商业模式的分析还需要关注企业的收入来源。这包括销售产品或服务所带来的收入、广告收入、订阅费、许可费用等。了解收入来源有助于评估企业的盈利能力和增长潜力。

四、成本结构：商业模式的分析需要考虑企业的成本结构。这包括直接成本、间接成本、销售和市场费用等。了解成本结构有助于评估企业的盈利能力和竞争力。

五、关键合作伙伴：商业模式的分析还需要关注企业的关键合作伙伴。这包括供应商、分销渠道和跨行业合作等。关键合作伙伴对企业的发展至关重要，分析关键合作伙伴有助于了解企业的供应链和市场拓展能力。

六、客户关系：商业模式的分析需要关注企业与客户的关系。这包括客户获取、客户保持和客户关怀等。客户关系对企业的长期发展非常重要，了解客户关系有助于评估企业的市场占有率和忠诚度。

通过以上的方案，可以对商业模式进行详细的分析与撰写。这有助于了解企业如何在市场上赚钱，评估企业的竞争优势和发展潜力，为制定有效的战略决策提供支持。