传统制造业转型商业模式方案是指将传统制造业从传统制造模式转变为新型商业模式的一套计划和方法。具体方案如下：

1. 创新产品设计：传统制造业应积极引进先进技术，进行创新产品设计，满足市场需求。可以对产品进行功能升级、外观优化等，提高产品竞争力。

2. 上下游整合：传统制造业可以与供应商和经销商建立紧密的合作关系，形成完整的供应链，以降低生产成本和提高效率。同时，还可以与相关的科研机构、高校建立合作关系，共同研发新技术、新产品。

3. 信息化建设：传统制造业应加强信息化建设，建立完善的数据管理平台和智能化生产系统，实现生产过程的自动化和智能化。通过信息技术的应用，可以提高生产效率、减少资源浪费。

4. 发展新兴市场：传统制造业应积极拓展国内和国际市场，开发新兴市场。可以通过互联网、电子商务等渠道进行产品营销和销售，提高产品的知名度和销售额。

5. 品牌战略：传统制造业应加强品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。可以通过提供质量保证、售后服务、品牌宣传等方式，提高产品的附加值和竞争力。

6. 人才培养：传统制造业应加强人才培养，建立完善的人才选拔、培训和激励机制。培养一支专业技术精湛、经营管理能力强的团队，为企业转型提供有力的支持。

7. 绿色生产：传统制造业应注重环保和可持续发展，加强绿色生产。可以采用清洁能源替代传统能源，采用环保材料替代传统材料，减少污染排放，降低资源消耗。

传统制造业转型商业模式方案是一个系统工程，需要企业从产品、供应链、信息化、市场拓展、品牌、人才和环保等多个方面进行改革和创新。只有不断创新和适应市场需求，传统制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。