方案一：打造全渠道零售平台

1. 提升线上线下一体化体验：加强数字化转型，建设全渠道零售平台，实现线上线下无缝连接。通过搭建智能化的门店系统，将线上平台的数据与线下门店的实时库存、订单、物流等信息进行整合，实现线上线下的互通互联。

2. 强化产品与服务创新：推动苏宁从传统零售商向技术零售商转型。通过与供应商合作，引入更多独家产品、创新产品和智能化设备，提升产品的差异化竞争力。同时，加强售前售后服务，提供更便捷的购物体验，增加顾客的忠诚度。

3. 加强社交与内容推广：积极开展社交媒体运营，打造社交化的购物体验。通过社交平台建立强大的用户社群，定期发布有购买引导作用的优惠信息、产品评测、使用心得等有价值的内容，提高用户参与度和购买转化率。

4. 推动供应链升级：整合供应链资源，建立更高效的供应链体系。与供应商、物流公司等合作，实现信息共享和立体化的供应链管理。通过提升供应链的响应速度和准确性，减少滞销产品和库存积压的风险，提高资金周转率。

5. 拓展新业务领域：结合互联网和物联网技术，拓展新的业务领域。例如，开展智慧家居、智能穿戴设备、健康医疗等领域的业务，满足消费者对智能化、便利化产品的需求，实现多元化发展。

6. 加强数据分析能力：建立大数据分析中心，利用数据分析工具对用户行为、购买偏好等进行深入分析，为市场营销和产品推广提供科学依据。通过数据驱动的商业决策，提高运营效率和精细化管理水平。

通过以上方案，苏宁可以实现从传统零售商到技术零售商的转型，提高用户参与度和购买转化率，增强竞争力和市场份额。同时，拓展新的业务领域和加强供应链管理，为公司长期发展提供更多的增长点和机会。