企业联盟商业模式是一种广泛应用在商业领域的合作模式，通过多个企业之间的合作和资源共享，实现彼此互补，取得双赢的局面。现代商业界普遍认为，企业联盟商业模式的出现，可以促进企业之间的合作，提高市场竞争力，实现资源优化配置，进而实现更高的经济效益。

企业联盟商业模式有以下几种形式：

1. 垂直联盟：该模式是由同一产业内不同环节的企业组成，通过合作提高整个产业链的效益。例如，汽车制造商与零部件供应商之间的合作就是一种垂直联盟。通过共同研发新产品、实现规模效应和供应链优化，提高整个产业的竞争力。

2. 水平联盟：该模式是由在同一产业内相同环节的企业组成，通过合作实现规模效应和资源共享。例如，多家餐饮连锁企业合作推出联合品牌或推出共同促销活动，以扩大市场份额和提高品牌影响力。

3. 多元联盟：该模式是由不同产业中的企业组成，通过跨界合作实现业务的互利共赢。例如，电商平台与快递公司合作，通过共享物流资源，提高服务效率和降低成本。

4. 联合收购：该模式是由多家企业联合收购目标企业，通过资源整合和合作实现更高的经济效益。例如，多家房地产开发企业联合收购土地，共同进行开发规划，以降低成本、提高市场占有率和效益。

5. 品牌联盟：该模式是由多个品牌相互合作，共同开展市场营销活动，以提高品牌知名度和销售业绩。例如，服装品牌联合推出联名款，通过共同的品牌形象和宣传，实现双方的市场拓展和销售增长。

企业联盟商业模式具有许多优势。它可以充分利用各企业的资源优势和特长，实现资源共享，提高企业整体竞争力。通过合作，企业可以实现规模效应，降低生产成本和经营成本。企业联盟商业模式还可以拓展市场份额，增加销售渠道和顾客资源。

然而，企业联盟商业模式也存在一些挑战。合作伙伴之间的利益分配和权益保护问题需要谨慎考虑。由于合作涉及多个企业，信息共享和沟通管理可能存在困难，需要做好有效的协调和沟通。

企业联盟商业模式在当今商业环境中具有重要的应用价值。通过合作和资源共享，企业可以更好地发挥各自的优势，实现经济效益的最大化。然而，实施联盟合作时，企业需要充分考虑合作伙伴选择、利益分配等问题，以确保合作的顺利进行。