万达作为中国最大的商业地产开发企业，经历了多次商业模式的转变。以下是万达4次商业模式转变的方案。

首次转变：从房地产开发到商业地产开发

万达最初以房地产开发作为主要业务。然而，市场需求的变化，万达发现商业地产的发展潜力更大。因此，万达决定将重点业务转向商业地产开发。该方案包括加大商业地产项目的投资力度，提高商业地产的质量和服务水平，以吸引更多租户和消费者。

第二次转变：从商业地产开发到综合业务运营

万达商业地产项目的逐渐扩大，万达意识到仅仅提供物业开发和租赁服务已经不足以满足市场需求。因此，万达决定拓展业务范围，进一步发展综合业务运营模式。该方案包括增加自有品牌的商业运营项目，并引进国际知名品牌合作，提供更多元化的商业服务和消费体验。

第三次转变：从线下商业运营到线上线下融合

互联网的迅猛发展，电商平台的崛起对传统商业模式造成了冲击。万达意识到线上线下融合已经成为未来商业发展的趋势。因此，万达决定加强线上业务的开发，建立自己的电商平台，并且将线上线下进行深度融合，提供更便利的购物体验和个性化的服务。

第四次转变：从商业地产开发到文化旅游综合体运营

人们消费观念的变化，越来越多的人愿意将购物、娱乐和旅游融为一体。为了满足市场需求，万达决定将商业地产开发与文化旅游综合体运营相结合。该方案包括在商业地产项目中引入文化创意产业，建立文化艺术中心和主题公园，为消费者提供丰富多样的文化和旅游体验。

以上是万达4次商业模式转变的方案。通过不断调整和创新，万达成功地应对了市场的变化，并取得了显著的发展。未来，万达将继续改进商业模式，与时俱进，为消费者提供更好的服务和体验。