数字化转型是当前企业发展的必然方向，改变了传统商业模式，需要创新能力重构。以下是一份有关数字化转型商业模式创新能力重构的方案：

一、建立数字化转型团队

建立专门负责数字化转型的团队，包括技术专家、数字营销专家、用户体验设计师等，组成跨部门、跨职能的团队，协同推进数字化转型。

二、设立创新实验室

设立创新实验室，提供创新思维的培养和创新项目的孵化，鼓励员工创新，提供实验场地和资源支持，推动新商业模式的探索和实践。

三、采用云计算和大数据分析

引入云计算和大数据分析技术，以提高数据的采集、存储和处理能力，帮助企业深入了解用户需求，从而优化产品和服务的创新。

四、加强与科研院所和高校的合作

与科研院所和高校的合作，分享资源和技术，获取先进的科研成果和创新技术，促进创新能力的提升和商业模式的创新。

五、建立数字化转型培训计划

制定数字化转型培训计划，提升员工的数字化技能和相关知识。培训内容包括数字化营销、数字化生产和供应链管理等，为数字化转型提供人才支持。

六、推动跨界合作与资源整合

与外部合作伙伴进行跨界合作，整合资源，共同探索新的商业模式。可以与其他行业的领先企业合作，共同研发创新产品或服务，推动数字化转型的速度和效果。

七、建立数字化转型指标评估体系

建立数字化转型指标评估体系，定期对数字化转型的进展和效果进行评估，及时发现问题和调整方向，确保数字化转型的顺利进行。

通过以上方案的实施，企业将能够提升数字化转型的能力，加强创新能力的重构和商业模式的创新，达到实现数字化转型的目标。同时，数字化转型将带来更高的效率和更好的用户体验，促进企业的可持续发展。