商业模式和战略之间存在密切关系。商业模式是一个组织为了获得利润而选择的方法和方式。它描述了一个企业如何创造、提供和捕获价值的过程，包括产品或服务的生产和交付，以及客户获得这些产品或服务的方式。而战略是指企业为了实现其商业目标而采取的行动计划。它确定了企业如何部署资源，并在竞争环境中赢得优势。

商业模式和战略紧密依赖对彼此的了解和考虑。商业模式为战略提供了一个基础，因为战略的成功取决于商业模式的有效性和适应性。

商业模式确定了一个组织如何从客户那里获得价值。它提供了关于目标客户，市场需求和竞争情况的信息。这些信息对于制定战略至关重要，因为战略必须针对客户需求进行定位，并在市场中与竞争对手争夺份额。

商业模式还决定了企业选择的价值主张。价值主张是企业向客户展示其产品或服务如何满足客户需求的描述。商业模式中确定的价值主张将指导战略中的市场定位和差异化策略。企业必须设计出战略，使其与其选择的价值主张相一致。

进一步地，商业模式和战略之间的关系也体现在资源配置方面。企业的商业模式将决定其资源的配置情况。而战略将利用这些资源并调整其分配，以实现商业模式所设定的目标。换句话说，战略是商业模式的具体实施方式。

在制定战略时，企业必须考虑商业模式的适应性和可持续性。商业模式应该能够支持企业的战略选择，并在竞争激烈的市场中获得持续竞争优势。

商业模式和战略之间存在着密切的关系。商业模式提供了战略所需的关键信息和资源，并为战略的实施提供了基础。战略则依赖于商业模式来定义其目标和执行方式，以创造和提供价值，并在市场竞争中获得优势。因此，企业在制定战略时应当充分考虑其商业模式的可行性和适应性。