上海国资企业组建战略联盟的招商营销方案

背景：

上海国资企业作为公众企业，为了进一步优化资源配置，提高经济效益，决定组建战略联盟。该战略联盟旨在通过合作与合并，最大程度地发挥各个国资企业的优势，实现资源共享与互补，进一步拓展市场份额及增强竞争力。因此，制定一个有效的招商营销方案对于战略联盟的成功运营至关重要。

目标：

1. 吸引更多优质企业加入战略联盟，实现资源共享与互利共赢；

2. 扩大市场份额，提高整体实力和竞争力；

3. 创造良好的品牌形象，树立国资企业领导地位。

方案：

1. 制定定位策略：明确战略联盟的核心竞争力和定位，相互合作，互补资源，形成协同效应，以提高整体实力和市场竞争力为目标。

2. 招商渠道多样化：通过多种渠道招商，包括但不限于线上招商平台、国内外贸易展览会、高校合作等。同时，借助政府资源，与相关政府单位合作，共同宣传推广。

3. 强化品牌形象：通过专业的品牌管理团队，制定并践行一系列品牌推广活动，包括市场调研、形象塑造、公关活动等。建立统一的品牌形象，提升企业形象和知名度。

4. 提供投资吸引力：为招商引资提供更有吸引力的条件，比如提供优惠税收政策、投资保障、基础设施等。同时，建立专门招商团队，对接投资者需求，提供一对一的服务。

5. 聚焦重点行业：根据各国资企业的优势，明确重点行业，在这些行业中组建战略联盟，以进一步发挥各自优势，提高整体效益。

6. 加强内外沟通：积极与国内外的企业、机构、媒体建立合作关系，通过参加各种行业活动、交流会议、洽谈会等增加宣传机会，吸引更多优质合作伙伴。

7. 强化人才培养：成立专门的战略联盟人才培养机构，为各参与企业培养相关领域的专业人才，提高人才队伍素质，以提供优质的服务支持。

：

上海国资企业组建战略联盟的招商营销方案旨在通过吸引更多优质企业加入，优化资源配置，提高整体实力和市场竞争力。通过多重渠道的招商引资，强化品牌形象，提供投资吸引力以及加强内外沟通，努力实现资源共享、合作共赢的目标。同时，加强人才培养，提供优质的服务支持。相信在各项措施的推动下，上海国资企业组建战略联盟将取得可观的成果。