根据星巴克的商业模式类型，我们可以将其划分为以下几个方面：

1. 零售式商业模式：星巴克的主要业务是在全球范围内经营咖啡店，通过直接面向消费者销售咖啡和相关产品来获取收入。这种零售式商业模式是星巴克最主要的盈利来源，通过在高流量地区开设咖啡店来吸引顾客，提供高质量的咖啡和舒适的环境，以及与其它零售产品和服务的结合，赚取差价和销售额。

2. 特许经营商业模式：除了自己经营咖啡店，星巴克还采用特许经营的方式扩展其业务。特许经营商业模式允许星巴克将品牌和经营模式授权给合作伙伴，以获取更广泛的市场份额和扩展。通过合作伙伴自己开设的星巴克咖啡店，星巴克可以在无需自己承担所有成本和运营风险的情况下，扩大自己的业务覆盖范围，并获得特许权使用费和销售额的一部分。

3. 集团购买商业模式：星巴克还通过集团购买方式收购咖啡豆和其它原材料，以优势供应链的效益降低采购成本，并确保产品质量和供应的稳定性。集团购买商业模式为星巴克提供了较低的采购成本和较高的供应链效率，使得它能够提供一致的产品质量和价格，并确保供应的稳定性。

4. 控制性整合商业模式：除了自己控制咖啡店和供应链，星巴克还通过控制性整合的方式进一步扩展其业务。例如，星巴克通过收购或与其它公司合作，进一步整合和扩大其零售网络、咖啡豆供应链、移动支付和数字化技术等方面的业务。通过控制性整合，星巴克能够提升运营效率、创新产品和服务，并在全球范围内实现更大规模的增长和市场占有率。

星巴克的商业模式主要包括零售式模式、特许经营模式、集团购买模式和控制性整合模式。这些不同的模式相互配合，帮助星巴克实现了全球范围内的增长和成功，使其成为全球最知名的咖啡连锁品牌之一。