携程作为一家在线旅游代理商，其商业模式基于通过互联网为用户提供旅游服务，包括机票、酒店预订和旅行团组织等。以下是对携程的商业模式的评价方案：

携程通过互联网将旅游服务直接提供给用户，这种模式大大提高了用户获取旅游信息和预订服务的便利性。用户可以通过携程的网站或移动应用随时查询各种旅游信息、进行比较和预订，省去了传统线下旅行社的时间和地点限制，提高了效率。

携程采用B2C的商业模式，即直接与最终用户进行交易。这种模式使得携程能够精确了解和满足用户需求，提供个性化的服务。携程通过不断积累用户的历史订单、浏览记录和评价等数据，通过数据挖掘和分析，能够为用户提供更加贴心和准确的推荐，提高用户体验。

携程通过积极与供应商建立合作关系，建立了丰富的供应链。通过与航空公司、酒店、旅行社等达成战略合作，携程能够获得更多的资源和优惠，提供给用户更有竞争力的价格和产品。这种紧密的合作关系也能够帮助携程更好地控制供应链的可靠性和服务质量，提升整体竞争力。

在商业模式评价的同时，也应考虑携程商业模式的一些挑战和风险。携程面临着竞争激烈的市场环境，许多竞争对手也在提供类似的在线旅游服务。携程需要不断创新和提升自身服务和用户体验，以保持市场竞争优势。

携程还需要积极应对运营风险，如航班延误、取消，酒店服务问题等。这些突发事件可能会给携程的声誉和用户体验带来负面影响。携程需要建立完善的客户服务系统，及时处理用户投诉和问题，提供补偿措施，维护用户的信任和忠诚度。

携程的商业模式通过互联网的高效连接，为用户提供了便捷、个性化和有竞争力的旅游服务。然而，携程仍需不断创新和改进，以应对市场竞争和运营风险所带来的挑战。