王健林是一位非常成功的商业家，万达集团的商业模式也是其成功的关键之一。他曾经在公开场合表示，有很多人对万达的商业模式不了解，下面我将简要介绍一些你们可能不懂的方案。

万达集团的核心是房地产开发和运营，这是其最主要的收入来源。然而，与其他房地产开发公司不同的是，万达通过自有物业的销售和租赁，以及拥有自己的商场和酒店等附加服务，形成了一个完整的商业生态圈，实现了从房地产到商业运营的全产业链布局。

万达非常注重品牌营销和客户体验。他们在全国范围内开设了许多万达广场和酒店，通过统一的品牌形象和高质量的服务，打造了强大的品牌影响力。万达还注重提供多元化的产品和服务，满足不同客户的需求，例如开设主题乐园、电影院、健身中心等娱乐设施，引导消费者在万达的不同业务之间流转。

另外，万达积极拓展海外市场，实现了国际化发展。他们在美国、英国、澳大利亚等国家开设了许多酒店和投资项目，通过与国际知名企业的合作，增加了万达的全球影响力。同时，万达还积极参与当地社区建设，提供就业机会和改善社会福利，树立良好的企业形象，并获得当地政府和消费者的支持。

万达坚持不断创新和转型升级，适应市场变化。他们积极推进数字化、智能化和绿色化发展，通过引入技术和创新理念，提高运营效率和资源利用率。万达还进一步扩大了文化旅游产业的布局，投资建设了许多文化项目和旅游景区，提供了更多的文化娱乐选择，并为许多小城市带来了经济增长和社会发展。

万达集团的商业模式深谙市场需求并不断创新，从而实现了多元化的布局和持续的发展。他们注重品牌建设和客户体验，积极拓展海外市场，并具备强大的创新和转型能力。这些方案是万达集团取得成功的重要原因，不容忽视。