互联网的不断发展，许多传统企业面临着转型的压力和挑战。为了适应市场需求和保持竞争力，很多企业开始探索互联网化商业模式转型。以下是一个关于互联网化商业模式转型的案例方案。

企业需要进行全面的市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争环境。这将帮助企业确定转型的方向和重点。在市场调研的基础上，企业可以确定一个合适的互联网化商业模式，例如建立在线销售平台、开展电子商务、搭建移动应用等。

接下来，企业需要进行组织架构调整，以适应新的商业模式。这包括招揽新的高层管理人员和技术人才，建立互联网营销团队，重新审视现有岗位和业务流程，并进行优化和调整。还需要加强内部员工的培训和技能提升，使他们能够适应新的工作方式和要求。

然后，企业需要进行技术升级和信息化建设，以支持新的商业模式。这包括搭建安全可靠的信息系统和数据库，建立在线支付和物流配送系统，优化网站和移动应用的用户体验等。在技术升级的过程中，企业需要与专业的技术服务提供商合作，确保系统的稳定性和安全性。

企业还需要积极开展品牌宣传和市场推广，以提高品牌知名度和吸引更多用户。这可以通过整合线上线下的营销渠道，利用社交媒体和搜索引擎优化来实现。同时，企业还可以与合作伙伴进行战略合作，共同进行品牌推广和市场开拓。

企业需要建立良好的客户服务体系，提供高质量的售后服务，以满足客户的需求和提升客户满意度。这可以通过建立在线客服平台、设置24小时电话热线、优化物流配送等方式来实现。

互联网化商业模式转型需要企业全面调整组织架构、进行技术升级和信息化建设、开展市场推广，以及提供优质客户服务。只有通过不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展。