新媒体时代下的创业者，当发现合伙人不合适时，该如何应对？

新媒体的兴起，创业已经成为了越来越多人的选择。然而，很多创业者在初始阶段就可能遇到一个棘手的问题，那就是与合伙人之间的合适性。合伙人的选择直接关系到创业公司的发展和业务的稳定。如果发现合伙人不合适，创业者应该如何应对？

创业者应该明确问题所在。合伙人不合适可能是因为合伙人的能力与自身预期不符，合伙人的价值观与自己不一致，或是与自己合作的默契度不够。只有明确问题所在，才能采取有效的应对措施。

创业者需要与合伙人坦诚沟通。通过开放的对话，双方可以共同探讨问题的解决方案。创业者应该表达自己的担忧和困惑，同时也要尊重合伙人的意见和看法。沟通可以帮助双方更好地理解对方的需求和期望，寻找共同的目标和价值观。

然后，创业者可以考虑进行角色调整。根据问题的本质，创业者可以与合伙人重新商定各自的角色和职责。有时候，合伙人可能并不适合担任公司的某个关键职位，而在其他领域可能能做出更大的贡献。通过合理的调整，可以使合伙人发挥更大的优势，同时满足公司的需要。

如果经过尝试后发现问题仍然无法解决，创业者可能需要考虑与合伙人分道扬镳。虽然分离可能带来一定的风险和不确定性，但是为了公司的长远发展，有时候这是必需的选择。在分离过程中，创业者需要遵循合同和法律的规定，并尽力保持合作关系的和谐和友好。

在新媒体风格的创业中，合伙人的选择至关重要。然而，如果不幸发现合伙人不合适，创业者不能因此气馁或被困扰。明确问题，沟通解决，角色调整，如果一切尝试无效，创业者也可以选择与合伙人分离。只有保持积极的态度和灵活的应对策略，创业者才能顺利渡过合伙人问题，继续前进。