国有融资平台企业的不断发展和壮大，整合已成为当前的一个重要课题。为了实现国有融资平台企业的规模效益和资源共享，提高整体竞争力，我们提出以下方案：

建立整合机制。成立专门的整合工作组，负责统筹协调整合事宜。由专业的咨询机构参与，制定具体的整合方案和时间表。同时，要积极引导各融资平台企业主动进行自愿整合，避免强制性整合带来的不稳定因素。

加强沟通与协作。在整合过程中，各融资平台企业之间应建立密切的沟通渠道，及时交流信息和意见。定期召开会议，研究解决整合过程中的问题和困难。同时，要加强与相关政府部门的沟通和合作，争取政策支持和资源保障。

优化资源配置。整合后的国有融资平台企业要根据各自的优势和特点，合理配置资源。通过优化内部结构和业务转型升级，实现资源的最优利用。同时，要加强知识共享和技术创新，提高整合后企业的综合竞争力和创新能力。

加强人才培养和选拔。整合后的国有融资平台企业需要有一支高素质的管理团队和员工队伍。要加强人才培养和选拔，建立健全的人才激励机制，培养出一支具有创新意识和团队合作精神的专业队伍，为整合后企业的长期发展提供有力支持。

国有融资平台企业整合是当前亟待解决的问题。通过建立整合机制、加强沟通与协作、优化资源配置和加强人才培养和选拔等措施，可以实现国有融资平台企业的整合和发展，提升企业的整体竞争力和综合实力。