方案：一起创业合伙人跑了怎么办？

在创业过程中，有时合伙人可能会突然离职或跑路，给创业公司带来困扰和不利影响。而如何应对这种情况，保障创业公司的正常运营和发展，是我们需要考虑和解决的重要问题。以下是关于合伙人跑了的处理方案：

1.分析深层原因：需要对合伙人跑路的原因进行深入分析。是因为与其他合伙人之间出现了矛盾，导致信任缺失？还是出现经济问题，导致合伙人不满意？了解根本原因有助于我们找到解决方案和避免再次出现类似问题的发生。

2.与剩余合伙人紧密合作：在合伙人跑路后，剩余合伙人要密切合作，共同分担跑路合伙人的责任和工作任务。分析好每个合伙人的专长和优势，做到资源的优化利用，并及时调整公司运作的方向和策略，以保障公司的正常运营。

3.及时整顿内部管理：合伙人跑路后可能会留下一些混乱和不完善的内部管理制度。公司应该及时整顿内部管理，重新派遣工作职责，建立合理的监管制度，防止类似问题再次发生。同时，也要对公司的合作伙伴进行评估，确保他们的行为符合公司的价值观和利益。

4.加强团队建设：合伙人离职可能会给团队带来不安和压力，因此在此时要加强团队建设，增加团队成员之间的沟通和协作，增强凝聚力和归属感。同时，公司可以考虑加大对员工的培训和激励力度，以留住优秀人才，保证公司的进一步发展。

5.重新布局公司战略：合伙人跑路会对公司原有的战略和发展计划带来不可忽视的影响。在此时，公司需要进行重新布局公司战略，根据当前的市场环境和公司的实际情况，制定出具有可操作性和持续竞争力的新战略，以保证公司的长期发展。

一位合伙人跑路可能给创业公司带来一定的损失和困扰，但我们应该保持冷静，并积极应对。分析深层原因，与剩余合伙人紧密合作，整顿内部管理，加强团队建设并重新布局公司战略，都是处理合伙人跑了情况的有效策略。通过这些措施，我们可以重建公司稳定和发展的基础，继续推动创业的脚步。