商业模式画布是一种广泛应用于商业规划和战略制定过程中的工具，用于描述和设计公司的价值主张、客户关系、渠道、收入来源和资源等关键要素。

下面是一种简要方案，详细说明了商业模式画布的制作过程。

确定公司的价值主张。

价值主张是通过了解客户需求和市场趋势来明确的，因此先要进行市场调查和竞争分析，找到目标客户群体及其痛点和需求，然后设计出能够满足这些需求的产品或服务。

定义公司的客户关系。

客户关系是指公司与客户之间的互动方式，可以是直接销售、在线互动或其他方式。

根据所选择的客户关系模式，确定如何与目标客户建立有效的联系，提供支持和解决方案，以满足他们的需求，吸引和保持客户。

然后，设计公司的渠道。

渠道是产品或服务从供应商到最终用户的传递路径。

要确定适当的渠道，需要考虑目标客户的购买习惯，选择最有效和经济的传递方式，例如直销、分销、电子商务等。

接下来，确定公司的收入来源。

收入来源是指公司通过销售产品或提供服务获得的收入。

根据产品或服务的定价策略，考虑各项成本和市场需求，确定适当的价格和利润模型，以确保可持续的盈利能力。

识别公司的关键资源。

关键资源是指支持和推动公司业务运营的核心资源和能力。

这可以包括物理资源（例如设备、技术）、知识资本、人力资源、品牌价值等。

确定关键资源后，需考虑如何获取、开发和利用这些资源以实现商业目标。

除了上述要素，商业模式画布还包括关键合作伙伴、成本结构和重要的活动等内容，它们都是商业模式成功运作的关键要素。

通过以上步骤，可以创建一个完整的商业模式画布。

在制定商业模式时，需要灵活性和创新思维，不断地检查和调整模型，以适应市场变化和新的商业需求。

只有通过不断的优化和改进，才能形成符合企业战略目标和市场环境的有效商业模式。