成都中兴苏宁商业模式不同的方案：

方案一：增加线下合作伙伴

一个改进成都中兴苏宁商业模式的方案是与其他品牌或合作伙伴建立合作关系，增加线下购物渠道。

可以与当地零售商、超市或商场合作，在其门店内设立中兴苏宁专区，展示和销售中兴苏宁的产品。

这样做可以提高产品的曝光度，增加顾客的购买渠道，并加强与当地市场的关系。

方案二：发展电商平台

另一个方案是发展自己的电商平台，通过在线销售中兴苏宁的产品和服务。

可以建立一个易于使用和安全的网站或手机应用程序，方便顾客在线购物。

为了提升用户体验，可以增加在线客服功能，并提供优惠活动和快速的配送服务。

同时，通过与合适的电商平台合作，也可以拓展在线销售的渠道，提高销售额。

方案三：开设体验店

开设实体体验店是另一个可以改进商业模式的方案。

体验店可以提供一个展示和试用中兴苏宁产品的空间，吸引潜在的顾客前来体验和购买产品。

在店内，可以设置各种互动区域和试验区，让顾客亲身体验产品的功能和性能。

同时，体验店也可以作为顾客咨询和售后服务的中心，增加与客户的互动机会，提高顾客的满意度和忠诚度。

方案四：开展社交媒体营销

通过社交媒体平台进行营销也是一个创新的商业模式方案。

可以利用微博、微信、抖音等平台建立中兴苏宁的品牌形象，并通过发布优质内容和与用户互动来吸引更多的关注和参与。

同时，可以借助社交媒体平台的流量和影响力，开展线上销售活动和推广活动，吸引更多的粉丝和顾客。

这样做可以拓展中兴苏宁的市场份额，并与年轻人群体建立更紧密的关系。

以上是改进成都中兴苏宁商业模式的四个方案。

通过增加线下合作伙伴、发展电商平台、开设体验店和开展社交媒体营销，可以提高中兴苏宁的品牌影响力和销售额，并改善与客户的关系，为企业的可持续发展打下坚实的基础。