方案名称：成都万科商业模式分析

一、背景概述

成都万科作为中国知名房地产企业，在商业领域也有一定的发展。

为了进一步提升商业模式的效益，需要进行商业模式的全面分析。

二、目标及目的

1. 目标：分析成都万科商业模式，了解其优势、劣势和发展潜力。

2. 目的：为成都万科商业模式的优化提供有针对性的建议和方案。

三、方法与步骤

1. 搜集资料：收集成都万科商业模式相关的内部和外部数据资料，包括公司年报、市场调研报告、竞争对手情况等。

2. 商业模式分析：通过SWOT分析、五力模型、价值链分析等工具，对成都万科商业模式进行全面、系统的分析，找出其在市场竞争中的优势和劣势。

3. 风险评估：对已有商业模式可能面临的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险和政策风险等。

4. 优化建议：根据分析结果提出对成都万科商业模式的优化建议，包括推出新业务、改进现有服务、加强品牌建设等方面的策略。

5. 实施方案：制定详细的实施方案，包括时间表、责任人、预算等，确保建议能够得以顺利实施。

四、预期成果

1. 对成都万科商业模式的全面分析报告，包括优势、劣势和发展潜力的评估。

2. 针对商业模式的优化建议和方案，以提升成都万科商业模式的效益和竞争力。

3. 实施方案的详细制定，确保建议能够顺利实施，并在一定时间内产生可见的效果。

五、项目预算

该商业模式分析项目的预算如下：

1. 资料收集和整理费用：5000元；

2. 分析工具和专家咨询费用：10000元；

3. 报告撰写和方案制定费用：8000元；

4. 实施方案的预算根据具体建议制定。

六、项目时间安排

1. 资料搜集：3天；

2. 商业模式分析：5天；

3. 优化建议和方案制定：5天；

4. 实施方案：根据具体建议制定。

七、风险控制

1. 加强数据的准确性和可靠性，避免分析结果的偏差；

2. 做好沟通与协调，确保预算和时间安排的合理性；

3. 持续追踪并评估项目实施过程中的风险，并及时调整方案。

以上方案将有助于成都万科对其商业模式进行全面分析，为企业的后续发展提供有针对性的指导和改进方案。