成都绘制肯德基商业模式画布方案：

肯德基作为一家全球知名的快餐连锁企业，其商业模式的成功在很大程度上决定了其在市场上的竞争力。

绘制肯德基在成都的商业模式画布，可以帮助我们更好地了解该企业在当地市场的定位和运营策略。

1. 客户细分：需要对成都市场的消费者进行细分，了解他们的需求和购买行为。

在成都市场，消费者可分为居民和游客两类。

居民更偏向于代餐、快速就餐，而游客则更倾向于品尝当地特色美食。

因此，肯德基在成都的客户主要包括居民和游客。

2. 价值主张：肯德基在成都市场的核心提供的是快餐和零食，以及开放式厨房的制作和流程的透明度。

提供优质的、符合当地口味的美食，以及干净整洁、舒适的用餐环境，是肯德基的价值主张。

3. 渠道：肯德基在成都市场的渠道主要包括实体门店和线上外卖平台。

通过在主要商圈、购物中心、地铁站等人流量较大的地方开设门店，并与主要外卖平台合作，以提高便利性和覆盖面。

4. 客户关系：肯德基在成都市场通过提供优质的服务与消费者建立良好的客户关系。

包括提供快速的服务、友好的员工、自助订餐机等创新举措，以及积极参与本地社区和公益事业。

5. 收入来源：肯德基在成都市场的主要收入来源包括销售额、外卖平台的配送费用和特许经营收入。

销售额是肯德基的主要收入来源，而外卖平台的配送费用和特许经营收入则是肯德基的附加收入来源。

6. 核心资源：肯德基在成都市场的核心资源包括品牌知名度、销售网络、人力资源和供应链。

这些资源的有效整合和利用是肯德基保持竞争优势的关键。

7. 合作伙伴：肯德基在成都市场的合作伙伴包括供应商、物流公司和外卖平台。

与供应商的合作保证了原材料的质量和供应的稳定性，与物流公司的合作保证了产品的及时配送，与外卖平台的合作扩大了销售渠道。

通过绘制肯德基在成都市场的商业模式画布，我们可以更直观地了解该企业的运营策略、利润来源和资源配置。

这有助于我们更好地理解肯德基的竞争优势，并为进一步完善其商业模式提供参考。