成都网约车商业模式创新的价值方案：

一、利用大数据提高运营效率：

1.构建完善的数据平台，收集并整理用户出行、交通拥堵、车辆调度等相关数据。

2.利用AI算法，分析数据，提供实时的交通状况和路况预测，减少交通拥堵和碳排放量。

3.利用大数据分析用户乘车偏好，优化车辆调度和配送，提高运营效率。

二、推广共享出行理念，提升运营模式：

1.推出短途拼车服务，将同一目的地的乘客进行拼车，减少车辆利用率低和拥堵问题。

2.开设“出租车优先”服务，为出租车司机提供更多订单，提高司机收入。

3.推广电动车或混合动力车辆，减少环境污染，提高可持续发展。

三、提供个性化服务，增加用户体验：

1.推出VIP服务，提供高端车辆、更加舒适的乘坐体验和个性化司机服务。

2.开展会员计划，给予长期乘车用户更多的优惠和礼品，增加用户忠诚度。

3.提供定制化出行方案，根据用户需求提供特殊车辆、行程安排和司机服务。

四、拓展多元化收入渠道，提高盈利能力：

1.与旅游景点、酒店等签订合作协议，提供团队包车、旅游接送等服务，增加收入来源。

2.开放平台，允许其他商家在平台上销售相关产品，提供广告投放等收入渠道。

3.与物流公司合作，为其提供车辆调度和配送服务，拓展商业领域。

通过以上方案，成都网约车可以在商业模式创新中获得以下价值：

1.提高运营效率，降低运营成本，提高盈利能力。

2.优化用户体验，提供更加便捷、个性化的出行服务。

3.减少交通拥堵和环境污染，推动城市可持续发展。

4.拓展多元化收入渠道，增加公司收入来源，实现可持续发展。

5.为其他相关行业提供合作机会，促进城市经济发展。