成都顺丰是一家以快递业务为主的物流公司，然而在其商业模式中存在一些问题需要解决。

成都顺丰在快递送达时间上存在一定的延迟。

由于物流资源的较为紧张，加之没有有效的调度和路线规划，导致成都顺丰在快递配送过程中出现了较长的送达时间。

为解决这一问题，可以采取以下措施：引进先进的物流管理系统，通过对物流网络进行优化，确保货物在最短时间内送达目的地。

成都顺丰在配送服务中存在一定的差错率。

由于人为因素和操作不规范，导致货物在配送中可能出现错发、丢失等问题。

为解决这一问题，可以考虑引进物流追踪系统，通过对每个环节进行实时监控，减少人为错误的发生。

同时，加强对员工的培训，提高他们的专业素质和服务意识，从而减少差错率。

成都顺丰在服务质量上有待提升。

由于客服人员的素质不高及服务态度差等原因，顾客常常遭受不愉快的购物体验。

为了改善这一问题，应加强对客服人员的培训，提高其服务意识和专业素质。

同时，建立客户反馈渠道，及时处理客户的投诉和问题，以提高服务质量。

成都顺丰在物流配送时缺乏有效的仓储管理。

由于仓库容量有限，不足以满足客户的需求，导致物流配送速度降低。

为了解决这一问题，可以考虑扩大仓库面积，提高仓储容量。

同时，引进先进的仓储管理系统，通过对仓库的整体规划和货物的分类管理，提高仓库的利用率和操作效率。

成都顺丰商业模式存在送达时间延迟、配送服务差错率高、服务质量差和仓储管理不足等问题。

通过引进先进的物流管理系统、物流追踪系统、加强员工培训和提升仓储管理等措施，可以有效解决这些问题，提升成都顺丰的商业模式。