成都万达是一家以商业地产开发为核心的集团企业，其商业模式的核心是以实体经济为基础，以大型商业综合体为主导，通过多元化的业态组合和优质的服务，为消费者带来全方位的购物和娱乐体验。

以下是一份对成都万达成熟商业模式的简要方案。

成都万达应不断优化商业综合体的业态组合。

通过识别消费者的需求和市场趋势，引进多样化的业态，包括零售、餐饮、娱乐、文化、体育等，以及配套设施如电影院、健身房、游乐场等，满足不同消费者的多样化需求。

同时，考虑到当地特色和文化，引进本地特色的品牌和服务，增加商业综合体的吸引力和差异化竞争优势。

成都万达应加强品牌塑造和营销推广。

通过提供高品质的商品和服务，建立良好的品牌形象。

与此同时，积极运用互联网和社交媒体等新兴渠道，开展线上线下一体化的宣传推广活动。

还可以与当地企业、机构、社群等合作，举办各类活动和促销，增强品牌的知名度和影响力。

第三，成都万达应注重优化用户体验。

在商业综合体的建设和管理过程中，充分考虑用户的需求和感受，提供便捷的交通和停车服务，舒适的购物环境和便利的消费体验。

与此同时，积极倾听用户的反馈和建议，及时优化和改进服务，建立良好的用户关系，提升用户忠诚度和口碑。

成都万达应加强合作伙伴关系的建立与管理。

与多个商业、文化、娱乐等各类合作伙伴建立紧密的合作关系，共同打造有差异化和吸引力的商业综合体。

同时，通过加强与政府的合作，充分利用政府的资源和政策支持，推动商业综合体的建设和发展。

成都万达的商业模式以大型商业综合体为主导，通过多元化的业态组合和优质的服务，为消费者带来全方位的购物和娱乐体验。

未来，成都万达可以进一步优化业态组合、加强品牌塑造、注重用户体验和建立合作伙伴关系，以持续推动商业综合体的发展，提升竞争优势。