成都肯德基作为一家全球连锁快餐公司，在中国市场占有一定的市场份额。

然而，它的商业模式存在一些不足之处，需要关注和改进。

成都肯德基的商业模式主要依赖于传统的实体餐厅，缺乏线上线下融合的创新思维。

互联网的普及和快速发展，越来越多的人选择通过手机APP或者外卖平台订餐。

然而，成都肯德基在这方面的投入相对较少，无法满足消费者的个性化需求。

因此，成都肯德基需要加强对互联网新兴渠道的重视，开发更多与手机APP订餐、外卖配送等相关服务的功能，增加消费者的便利性和满意度。

成都肯德基的商业模式缺乏差异化竞争策略，无法有效应对日益激烈的市场竞争。

在成都市场，不仅有其他连锁快餐品牌的竞争，还有本土特色餐饮品牌的崛起。

与竞争对手相比，成都肯德基在产品创新、口味调整上相对保守，导致产品同质化现象严重。

因此，成都肯德基需要加强产品创新，推出更符合当地消费者口味和文化需求的产品。

例如，可以推出一些具有成都特色的菜品，或者与当地知名食品品牌合作推出联名产品，以增强消费者的品牌认同感和忠诚度。

成都肯德基的商业模式在人力资源管理方面存在不足。

近年来，人才竞争激烈，员工稳定性较差成为快餐行业共性问题。

然而，成都肯德基在员工培训和激励机制方面的投入相对不足。

这导致员工的服务质量和工作积极性下降，直接影响到消费者的体验和品牌形象。

因此，成都肯德基需要加大对员工的培训和激励力度，提升员工的专业素质和服务水平。

同时，可以建立更加完善的员工职业发展通道，吸引更多优秀的人才加入到企业中来。

成都肯德基的商业模式需要关注和改进的方面包括：加强与互联网渠道的融合，推出更符合当地口味的产品，强化人力资源管理等。

只有不断地关注市场需求和改进自身模式，成都肯德基才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。