成都瑞幸咖啡是中国一家连锁咖啡店，其商业模式致力于向广大消费者提供高品质的咖啡产品和便捷的咖啡体验。

然而，咖啡市场竞争日益激烈，我们需要思考该商业模式的可持续性。

瑞幸咖啡利用移动互联网技术，提供线上订购和外卖服务，以满足现代消费者的需求。

这种商业模式减少了传统咖啡店的空间及人力成本，提高了运营效率。

然而，外卖市场竞争的加剧，瑞幸咖啡需要保持持续创新和改进，以吸引并留住顾客。

瑞幸咖啡注重品质和创新，提供多样化的咖啡产品和服务，以满足不同消费者的口味偏好。

这种商业模式需要不断投入研发和创新，以保持竞争优势。

同时，瑞幸咖啡需要确保供应链的可持续性，包括与可靠的咖啡豆供应商建立长期合作关系，并采取可持续的种植和采购方式。

瑞幸咖啡提供高性价比的产品和优质的服务，以吸引价格敏感的消费者。

在这个商业模式中，成本控制和效率至关重要。

瑞幸咖啡需要不断寻找成本的降低和效率的提高的机会，同时确保员工培训和管理质量的提升，以提供优质的服务和体验。

瑞幸咖啡的可持续性还依赖于品牌形象和社会责任的建立。

作为一家新兴的咖啡品牌，瑞幸咖啡需要积极参与社会公益活动，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。

同时，瑞幸咖啡需要加强对员工福利和环境保护的关注，以塑造一个可持续和负责任的企业形象。

成都瑞幸咖啡商业模式的可持续性取决于不断创新和改进、建立可靠的供应链、降低成本和提高效率、塑造良好的品牌形象和承担社会责任等多个方面的努力。

通过持续地关注和适应市场需求，并积极推动可持续发展，瑞幸咖啡的商业模式可以取得成功并保持可持续发展。