商业模式画布是一种常用工具，用于帮助企业设计和分析商业模式的各个要素，从而使企业在市场竞争中更具优势。

在众多商业模式画布中，有几种比较好的方案值得关注。

首先是Osterwalder商业模式画布。

这是一种应用广泛、结构清晰的商业模式画布，由乌尔里希·奥斯特瓦尔德提出。

Osterwalder商业模式画布将商业模式分为九个关键要素，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动和成本结构。

这种商业模式画布能够帮助企业全面地考虑各个要素之间的关系，从而设计出更具竞争力的商业模式。

其次是Business Model You画布。

这是一种特别适用于个人职业发展的商业模式画布，由蒂姆·克拉克提出。

Business Model You画布将个人的价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动和成本结构等要素纳入考虑，帮助个人找到自己的优势和发展方向，搭建个人职业规划的框架。

再次是Lean Canvas画布。

这是一种简洁实用的商业模式画布，由阿什·毕达提出。

Lean Canvas画布将商业模式分为九个核心要素，包括目标市场、问题、解决方案、关键指标、独特价值主张、高级概念、通道、收入来源和成本结构。

这种商业模式画布能够帮助企业快速定义自己的商业模式，并快速验证模型的可行性。

最后是日本商业模式画布。

这是一种针对创新型企业的商业模式画布，由日本经济产业省提出。

日本商业模式画布将商业模式分为九个要素，包括目标、问题、解决方案、核心技术、市场需求、商业模型、资源和活动、合作伙伴、利润结构。

这种商业模式画布能够帮助企业明确自己的创新方向，提供创新业务模式的设计和分析工具。

以上所述的商业模式画布都是比较好的方案。

企业可以根据自身情况选择适合的商业模式画布，有助于提升商业模式的创新性、可行性和竞争力。