成都贵州茅台商业模式方案

一、市场定位

成都贵州茅台商业模式的市场定位是面向高端消费者的高品质白酒市场。

通过打造高品质产品、提供专业化服务，满足高端消费者对于品味和品质的追求。

二、产品定位

成都贵州茅台商业模式的核心产品是茅台酒及其系列产品。

以茅台酒为品牌核心，围绕其推出不同款式、不同年份、不同系列的高端白酒产品，满足不同消费层次和需求。

三、渠道建设

1. 建立自有商业网络：成立自有商店与专卖店，在成都市区和周边城市建立品牌专卖店，并与高端白酒商超合作，开设专区进行销售。

2. 拓展线上销售渠道：与电商平台合作，建立官方旗舰店，提供在线购买和配送服务，满足消费者的线上购酒需求。

3. 加强与高端宴会场所合作：与高端宴会场所建立长期合作关系，提供产品供应、营销推广等专业服务。

四、品牌推广

1. 打造品牌形象：通过精美包装、高质量产品和独特的文化内涵，塑造贵州茅台的高端品牌形象。

2. 参与各类高端活动：与国内外高端活动进行合作，如高雅音乐会、艺术展览等，提高品牌知名度和影响力。

3. 建立消费者联盟：采用会员制度，与高端消费者建立密切联系，通过会员活动、礼品赠品等方式增强消费者对品牌的忠诚度。

五、售后服务

1. 建立完善的信息反馈机制：搭建客户服务热线、在线客服等渠道，及时获取消费者的反馈和需求，提供个性化的售后服务。

2. 高效的物流配送：与专业物流公司合作，提供快速准确的产品配送服务，确保消费者及时收到产品。

3. 建立产品质量保障体系：建立完善的质量控制流程，确保产品质量稳定，并提供产品质量保证。

通过以上商业模式方案，成都贵州茅台能够更好地满足高端消费者对于高品质白酒的需求，提高品牌知名度和影响力，实现商业成功。

同时，也为高端消费者提供更好的产品和服务，提升消费者满意度和忠诚度。