成都国美商业模式的前世可以追溯到1996年，当时该公司以家电销售为主要业务，开设了多家门店，以零售方式为消费者提供各种家电产品。

然而，互联网的迅速发展，电子商务逐渐崛起，并对传统零售业产生了很大的冲击。

为了应对市场变化，国美商业模式开始转型，注重线上线下融合。

进入21世纪后，成都国美加大了对电子商务的投入，开设了自己的官方网站以及在线商城。

通过线上渠道，消费者可以方便地浏览和购买国美的产品，而且可享受到更多的优惠和促销活动。

与此同时，国美也积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，加强品牌形象的塑造和宣传。

尽管电子商务的发展迅猛，但线下实体店仍然是消费者购物的重要渠道。

因此，国美商业模式中依然保持了大量的实体门店。

这些门店不仅仅是产品的展示和销售场所，还提供售后服务、维修等一系列的增值服务，为消费者提供全方位的购物体验。

同时，通过线上线下的协同效应，国美实现了线上线下产品和服务的无缝对接。

面对日益激烈的市场竞争，国美商业模式还加大了对新零售的探索。

通过深化与第三方供应商的合作，国美扩大了产品线的丰富度，提供更广泛的选择给消费者。

国美还积极探索与物流公司和金融机构的合作，提供更优质的物流服务和金融支持，进一步满足了消费者的需求。

如今的成都国美商业模式已经形成了线上线下融合、多元化发展的特点。

通过不断创新和变革，国美商业模式在适应市场需求的同时，提供了更高质量的产品和更优质的服务，赢得了广大消费者的认可和信赖。

未来，国美商业模式将继续不断创新，顺应市场变化，不断提高消费者体验，进一步加强自身的竞争力。