成都国美与苏宁是中国最大的家电连锁零售企业之一，在商业模式上有一些异同之处。

下面我们来详细比较一下成都国美与苏宁的商业模式。

成都国美和苏宁都主要以线下实体店面为主要销售渠道。

然而，成都国美更加注重与制造商和供应商的合作，凭借其强大的供应链能力和交易规模优势，保证了商品的品质和价格的竞争力。

而苏宁则更注重与消费者的互动和体验，通过搭建智能家居生态圈，提供全方位的购物体验，包括线上购物、线下体验和售后服务等。

成都国美和苏宁的商业模式在支付方式上有一些差异。

成都国美主要采用货到付款的方式，即消费者在收到商品后再进行支付。

而苏宁则提供了多种支付方式，包括在线支付、刷卡支付、分期付款等，给消费者提供了更加灵活便捷的支付方式选择。

成都国美和苏宁在售后服务方面也有一些区别。

成都国美的售后服务以实体店为主，消费者可以直接到店进行维修、退换货等。

苏宁则更注重全渠道的售后服务，包括线上、线下和电话等多种方式，提供全天候的维修服务。

成都国美和苏宁在发展战略上有一些不同。

成都国美更加注重产品和价格的竞争力，通过大规模采购，降低成本，提供竞争力的价格。

苏宁则更注重全渠道的布局，包括线下实体店面、线上购物平台和移动端APP等，提供便捷的购物方式和全方位的服务。

成都国美与苏宁在商业模式上有一些差异。

成都国美注重供应链和价格竞争力，更加注重实体店面的销售和售后服务;苏宁注重全渠道布局和消费者体验，提供多种支付方式和全天候的售后服务。

在竞争激烈的家电零售市场中，两家企业都在不断创新和改进自己的商业模式，以提高市场竞争力。