成都北汽新能源商业模式画布方案：

成都北汽新能源是一家以新能源汽车为主打产品的公司。

下面就其商业模式画布进行详细介绍。

1. 客户细分：

成都北汽新能源的主要客户细分为个人消费者和企业消费者。

个人消费者主要包括对环保、节能意识较强、有一定经济实力的年轻人群体；企业消费者包括大型企事业单位、政府机构等。

2. 关键合作伙伴：

成都北汽新能源需要与政府部门、充电设施供应商、电力公司等合作伙伴建立良好合作关系，以确保销售渠道的畅通和充电基础设施的完善。

3. 渠道：

成都北汽新能源通过建立线上线下多种销售渠道，如品牌直营门店、汽车展厅、电商平台等，来满足不同消费者的购车需求。

4. 客户关系：

成都北汽新能源注重与客户的互动和沟通，通过建立客户服务中心、提供售后服务、定期组织活动等方式，保持和增强与客户的良好关系。

5. 价值主张：

成都北汽新能源的核心价值主张是提供高品质、低碳环保的新能源汽车产品。

通过产品的质量、品牌认知度和售后服务来塑造自身的竞争优势。

6. 收入来源：

成都北汽新能源的主要收入来源包括新能源汽车的销售收入、售后服务收入以及其他增值服务的收入，如租赁、融资等。

7. 核心活动：

成都北汽新能源的核心活动包括新能源汽车的研发与制造、市场推广与销售、售后服务等。

8. 成本结构：

成都北汽新能源的主要成本包括研发投入、生产制造成本、市场推广费用、售后服务费用等。

通过提高生产效率、降低供应链成本等方式来降低成本。

9. 关键资源：

成都北汽新能源的关键资源包括研发技术、生产设备、渠道网络、品牌声誉等。

通过持续投入和不断提升关键资源，来提高产品竞争力和企业发展能力。

成都北汽新能源商业模式画布方案能够使企业在市场竞争中获得相对优势，提高销售和服务水平，实现可持续发展。