商业模式画布的创始人是Alexander Osterwalder，他提出了一种简洁而全面的工具，用于描述和分析商业模式。

这个工具通过将商业活动划分为九个关键要素，帮助企业家和创业者更加清晰地理解和规划他们的商业模式。

商业模式画布的九个关键要素包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

通过填充这些要素，创业者能够获得对他们的商业模式的整体观念，并发现其中的关联和潜在的机会或风险。

价值主张是企业提供给客户的核心价值。

创业者需要明确自己产品或服务的独特卖点，并突显它们与竞争对手的差异化优势。

接下来，客户细分涉及将潜在客户划分为具有共同需求和偏好的群体。

这有助于创业者更好地了解目标客户，并为他们提供个性化的解决方案。

然后，渠道和客户关系是企业与客户接触和交互的途径。

创业者需要选择最有效的渠道，并建立稳固的客户关系，以提供优质的客户体验。

同时，收入来源解决了企业如何从产品或服务中获取利润的问题。

创业者需要确定最佳的定价策略和收费模式。

在关键资源和关键活动方面，创业者需要识别和开发关键的资源（如技术、人员、品牌等）和核心活动（如生产、营销、分销等），以确保商业模式的有效运行。

合作伙伴则提供了额外的资源和专业知识，帮助企业扩大规模和增加市场影响力。

成本结构涉及企业运营的费用以及如何管理和控制成本。

创业者需要找到平衡点，既要提供高质量的产品和服务，又要保持可持续的利润。

商业模式画布的创始人Alexander Osterwalder通过提供这种简洁而全面的框架，帮助创业者更好地了解和规划他们的商业模式。

通过填写这九个关键要素，创业者可以深入分析自己的商业模式，并发现潜在的机会和风险。

这种方法不仅适用于初创企业，也适用于现有企业对现有商业模式进行评估和创新。