成都肯德基商业模式的九大要素方案：

一、产品与服务：成都肯德基以提供独特的西式快餐产品为核心，包括炸鸡、汉堡、薯条等。

同时，还提供配菜、甜点、饮料等多种选择，满足不同消费者的需求。

为顾客提供高质量的产品和快速、便捷的服务，构建竞争优势。

二、渠道与物流：成都肯德基通过建立自有餐厅网络和外卖平台，拓展销售渠道。

通过实施严格的物流体系，确保产品的新鲜和及时配送，为消费者提供方便的购买渠道。

三、销售与推广：成都肯德基通过利用多样化的销售和推广手段，吸引消费者。

如广告宣传、促销活动、会员制度等，提升品牌知名度和销售额。

四、客户关系：成都肯德基注重与消费者的互动和沟通，通过建立会员制度、推出优惠券等方式，为忠实消费者提供额外的价值。

通过市场调研和客户反馈，持续改进产品和服务。

五、合作伙伴：成都肯德基与供应商、物流公司、外卖平台等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，确保供应链和物流体系的顺畅运作。

六、成本结构：成都肯德基通过规模经济效应、资源整合和成本控制，降低运营成本。

通过精细管理和高效运作，提高盈利能力。

七、收入来源：成都肯德基的主要收入来源是销售收入，包括餐厅销售额、外卖销售额等。

同时，还通过产品授权、特许经营等方式拓展收入来源。

八、关键资源：成都肯德基的关键资源包括品牌形象、专业人才、供应链体系等。

通过持续投资和开发，提高核心资源的竞争力。

九、关键活动：成都肯德基的关键活动包括新产品研发、餐厅运营管理、市场推广等。

通过不断创新和优化，提升品牌竞争力和市场份额。

通过以上九大要素的综合运营，成都肯德基建立了稳定的商业模式，为消费者提供优质的产品和服务，实现了可持续发展和盈利能力的提升。

同时，也为成都的餐饮行业注入了活力，促进了经济的发展。