商业模式画布是一种工具，用于概述和分析一个企业的核心商业模式。

对于成都咖啡店，以下是一份关于商业模式画布内容的方案：

顾客细分：通过深入了解成都市场的消费者需求和偏好，我们将顾客细分为以下几类：年轻上班族、学生、艺术家/创意人群、上班族等。

价值主张：我们提供高品质的咖啡和饮品，以及舒适的环境和优质的服务。

我们还提供各种可定制的咖啡、特色饮品和小吃，以满足不同顾客的需求。

渠道：我们计划在成都市内设立多个分店，包括商业区、学校附近和旅游景点周围。

我们还将通过线上渠道，如社交媒体和网上订购平台，吸引更多在线客户。

客户关系：我们将建立长期的客户关系，并通过订阅优惠券、会员制度、客户调研等方式与顾客保持联系。

同时，我们将持续改进我们的产品和服务，以满足顾客的期望和需求。

合作伙伴：我们将与当地的咖啡豆供应商和食材供应商建立合作关系，以确保我们的产品质量和稳定供货。

我们还将与一些当地的艺术家、作家和音乐人进行合作，举办各种主题活动，吸引更多顾客。

关键资源：我们需要投资于咖啡豆、咖啡机、店铺装修和家具等方面的资源。

我们还需要雇佣和培训专业的咖啡师和店员，以提供优质的产品和服务。

关键活动：关键活动包括咖啡的烘焙和调制、店铺运营、市场营销和客户服务。

我们将确保咖啡的质量和口味符合顾客的期望，并通过市场推广和广告活动吸引更多顾客。

成本结构：主要成本包括租金、人工成本、原材料成本、设备维护和营销费用。

我们将控制成本，并确保资金的有效运用。

收入来源：我们的主要收入来源是咖啡和饮品的销售。

我们还将推出一些特色产品和限时促销，以增加收入来源。

通过上述方案，我们希望成都咖啡店能够在当地市场上建立起良好的品牌形象，获得持续发展的机会，并满足不同顾客的需求和偏好。