成都新东方商业模式转型研究方案

一、研究背景和目的

成都新东方一直以来是教育行业的领军企业，但在互联网技术的快速发展和教育行业竞争日益激烈的情况下，其传统商业模式已经面临着一些挑战。

本研究将分析成都新东方目前面临的问题和挑战，探究其商业模式转型的可能性以及合适的方向，旨在为公司未来的发展提供建议和指导。

二、研究方法和步骤

1. 数据收集：通过收集成都新东方的相关报告、财务数据、市场调研数据以及行业资讯等，全面了解公司的经营状况和市场竞争情况。

2. 环境分析：对成都新东方所处的教育行业和市场环境进行分析，包括政策法规、竞争格局、用户需求等，评估商业模式转型的可行性。

3. 案例研究：通过对教育行业内其他企业的商业模式转型的案例研究，成功和失败的经验，并从中获取启示和借鉴。

4. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，以便从中发现问题和趋势，并为商业模式转型提供支持。

5. 商业模式设计：根据数据分析和案例研究结果，提出成都新东方商业模式转型的方案设计，包括目标设定、市场定位、产品创新、运营模式等。

6. 风险评估：对商业模式转型方案进行风险评估，分析可能面临的挑战和风险，并提出相应的应对策略。

7. 结果评估：对商业模式转型方案的实施效果进行评估和监测，并根据实施结果对方案进行调整和优化。

三、预期成果

1. 对成都新东方当前商业模式的分析和评估报告，揭示其面临的挑战和问题。

2. 商业模式转型方案设计报告，包括目标设定、市场定位、产品创新、运营模式等。

3. 商业模式转型的风险评估报告，分析可能面临的挑战和风险，并提出应对策略和建议。

4. 对商业模式转型方案的实施效果评估报告，根据实施结果对方案进行调整和优化，并提出未来发展的建议和指导。

四、研究周期和预算

本研究预计周期为三个月，预算为50万元，主要用于数据收集、分析工具的购买和研究团队成员的薪酬。

以上是关于成都新东方商业模式转型研究方案的简要说明，希望能为企业的转型和发展提供有力的支持和指导。