成都格力电器股份有限公司是一家在全球范围内有影响力的电器制造企业。

在中国市场，格力凭借着卓越的技术和品质，赢得了广大消费者的信赖。

为了在未来保持竞争优势，格力需要制定一套战略与商业模式。

格力应该继续专注于产品研发和创新。

作为一家电器制造企业，技术和创新能力非常关键。

格力应该继续加大在研发领域的投入，吸引高端的科研人才，并开展合作研究项目。

通过持续的创新，格力可以持续推出符合消费者需求的高品质产品。

格力应该加强品牌建设和市场营销。

尽管格力在中国市场拥有较高的品牌知名度，但在国际市场上还有一定的提升空间。

格力应该制定品牌建设战略，增加品牌曝光度，提升品牌形象。

同时，格力还应加大市场营销力度，通过广告、推广活动等方式吸引更多消费者。

第三，格力应采取差异化的商业模式。

格力可以通过提供个性化的产品和服务来区分于竞争对手。

例如，格力可以根据不同地区的环境和消费者需求，推出定制化的产品。

格力还可以通过建立售后服务体系和增加附加值的服务，提升消费者的满意度和忠诚度。

格力应加强国际化布局。

尽管格力在中国市场非常成功，但在国际市场上的竞争仍然十分激烈。

格力应该制定国际化战略，寻找机会进军海外市场，并与当地合作伙伴建立合作关系。

通过本地化的运营和配套服务，格力可以更好地满足当地消费者的需求，提升国际市场份额。

总体而言，格力需要通过技术创新、品牌建设、差异化的商业模式和国际化布局等方式来保持竞争优势。

只有不断适应市场的变化，提供高质量的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现持续的增长。