成都万科采筑作为一家建筑公司，其商业模式存在一些缺点。

该公司过于依赖政府投资项目。

大多数项目都来自政府的招投标，如果政府减少对建设项目的投资或者出现政策调整，公司的盈利能力将会受到较大影响。

成都万科采筑在市场营销方面存在不足。

该公司在品牌建设和宣传方面缺乏创新和差异化，缺乏与客户的有效沟通和互动，导致知名度较低，竞争优势不明显。

第三，成都万科采筑的业务范围相对狭窄。

目前，该公司主要专注于基础设施建设，如道路、桥梁等，而在其他领域如房地产、工业园区等方面较少涉足。

这使得公司对市场的适应性和灵活性较差，无法充分利用不同领域的机会。

除此之外，该公司在项目管理方面也有一些不足之处。

在项目实施过程中，存在着人力资源调配不合理、进度控制不力、协调配合不够紧密等问题，给项目质量和进度带来一定的风险。

另外，成都万科采筑在科技创新方面投入不足。

尽管科技在建筑领域发展迅猛，但该公司对新技术及工艺的研发和应用力度有限，导致其在项目执行中无法运用最新的科技手段，限制了公司在市场上的竞争力。

因此，为了解决以上问题，成都万科采筑可以采取以下措施：积极拓展市场渠道，降低过度依赖政府项目的风险，例如加强与私营企业的合作。

加强市场营销团队的建设，提升品牌知名度，开展差异化宣传活动，与客户建立长期稳定的合作关系。

公司可以进一步扩大业务范围，开拓其他领域的市场，增加盈利点，提高公司的灵活性和适应性。

同时，完善项目管理，加强内部协作，提高人员素质和管理水平，确保项目按时高质量完成。

成都万科采筑应加大科技创新的支持力度，加强与科研机构的合作，引进新技术和工艺，提高企业在行业中的竞争力。

通过这些措施的实施，成都万科采筑的商业模式的缺点将得以改善，公司的发展将更加可持续和稳定。